施工管理工作分为三个阶段 　　1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收 　　(一)：施工准备： 　　1：技木准备 　　承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审。 　　2：现场准备 　　三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 　　3：组织准备 　　组织劳动力进场， 　　( 1)：确定施工及各工作工序，搭接次序。( 2)：组织分段平衡流水，交义作业计划 ( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。 　　(二)：施工阶段： 　　1：质量控制 　　贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。 　　2：安全控制 　　贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。 　　3：进度控制 　　根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。 　　( 三)：竣工验收阶段 　　1：技术资料整理组编 　　包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视﹚。 　　2：竣工工程予验收捡查 　　组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。 　　更多资讯详询合肥土方工程www.anhuiho/